提高国有企业核心竞争力

中国融通农业发展集团有限公司党委

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。习近平总书记强调：“提高国有企业核心竞争力”。党的二十届三中全会着眼增强国有企业核心功能、提升核心竞争力，提出增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。作为中国融通资产管理集团有限公司专司农副业资产运营的子公司，中国融通农业发展集团有限公司（以下简称“融通农发”）始终胸怀“国之大者”，以改革为动力，不断提高国有企业核心竞争力。

加强政治引领。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。把党的领导贯穿企业发展各方面全过程，促进党的建设与企业生产经营深度融合，充分发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实的作用，才能确保国资国企改革始终沿着正确方向前进、取得预期成效。融通农发深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央决策部署，积极服务农业强国建设和乡村振兴战略实施，持续加力做好盘活用好资产这篇大文章，实现资产保值增值。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在落实进一步全面深化改革任务中立足自身特点和优势，把握规模化、科技化、特色化的现代农业发展趋势，聚焦保障粮食安全和落实“大食物观”，重点在粮食主产区加强智慧农业、大田种植及高标准农田建设，在黄河三角洲、东北地区推进盐碱地改良及综合利用，在西北、华北区域开展规模化养殖，在三亚南繁布局种业繁育，以改革推动企业高质量发展。

 实施创新驱动。创新是引领发展的第一动力，在我国现代化建设全局中处于核心地位。创新既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新。只有充分发挥创新的引领作用，才能为高质量发展提供强劲推动力和支撑力。融通农发坚持把创新摆在突出位置，以创新推动农业现代化发展，通过推进少人化、无人化智慧农业示范园区建设，在传统农机装备智能化、可视化升级方面开展技术攻关，推进农业生产流程向数字化、智能化迈进。以创新提升生产运营效率，推行农业种植统一规划使用存量资产、统一采购供应生产资料、统一制定栽培技术标准、统一制定农机作业规程、统一制定作物植保方案、统一收储销售生产成果，建设资产数字化运营管理平台与安防可视化系统，推动生产运营更加精细更加高效。以创新增强核心功能，积极参与新一轮千亿斤粮食产能提升行动，持续扩大自主种植规模，通过标准化、集约化、科学化种植提升规模、产能、效益；加大科技攻关力度，重点将种业繁育、盐碱地治理业务打造成为科技“独角兽”；大力推进高标准农田建设、标准化鱼塘改造、盐碱地治理。

 夯实基层基础。强化基层基础对于企业发展具有重要意义，不仅能够推动企业管理提档升级，而且有利于提升企业核心竞争力。要持续加强党的建设，有力推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势。我们坚持通过抓党建来抓基础、抓管理，不断优化组织设置、完善工作制度、强化教育管理。组织与流程是企业管理的基础，对企业管理效率具有重要影响。我们按照建立现代企业制度的要求，完善决策机制、优化资源配置、强化监管评估，健全完善市场运营、法律合规、安全生产、廉洁从业、保密安全的风险防控体系，按照权责对等、分工明确、扁平管理、精简高效的原则持续推动组织体系变革，不断优化管理体系。选人用人关乎企业发展的根基。我们树立选人用人正确导向，大力选拔培养政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部队伍，健全完善考核评价、薪酬激励、退出、监督约束等配套管理体系，建立巡视巡察、考核考察、专项检查、审计等工作联动机制，激发干部队伍积极性主动性创造性。

 推动文化赋能。企业文化是企业的灵魂，先进的企业文化能够为企业发展提供不竭动力。融通农发坚持强化文化赋能，着力打造先进的企业文化。大力弘扬艰苦奋斗的精神，发扬红色传统、传承红色基因，始终保持昂扬斗志；大力弘扬担当务实的精神，追求“功成不必在我、功成必定有我”的境界，保持时不我待、只争朝夕的劲头，面对矛盾问题敢抓敢管、敢于碰硬，面对急难险重任务敢打敢拼、敢为人先，攻坚克难、善作善成；大力弘扬守正开拓的精神，适应新情况新要求，坚持问题导向，在推动资产资源集约化利用、市场化运营、专业化发展上不断寻求新突破，始终做到对标先进、追求卓越，不断拿出新招数、实现新突破、创造新价值；积极培育风清气正的政治生态，将廉洁从业、廉洁用权的观念融入公司治理，强化权力运行全过程监督制约，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业高质量发展保驾护航。

 （转载自10月30日《人民日报》）